現代企業(yè)應如何樹立正確的自動化設備品質意識？
時間：2017/5/20 18:04:06 關鍵字：http://www.sjzwq.cn/
第一，制造高品質是企業(yè)的生命線，必須要全體意識到：沒有一個良好的品質管控， 產品
就沒有多大市場，沒有市場，企業(yè)就會失去盈利源頭，時間長了,企業(yè)就會虧損倒閉，隨之
而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們中厚科技來說，目前產品市場反應良好，也希望以后更
好，但我們要時刻保持警醒“居安思危”，要把我們的全自動端子機做得更好達到更高水平。
第二，樹立高標準高品質的客戶意識,必須以客戶為中心，把自己把身邊的同事看成客戶，
把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置轉換成是產品的消費者。只有這樣，在工
作當中才會自覺地把各項工作做好，每個崗位都把工作做好了，公司產品的品質才會有所保
證，如果某一個人或崗位在工作中偷工減料，危害的將是公司和他自己本人的切身利益。
第三，樹立產品品質的預防意識，防患于未然 “產品的品質是制造出來的、是生產出來的、
是設計出來，絕對不是靠檢驗出來的，我們必須第一時間就要把事情做好。”這絕不能只是
一句口號，這句話很好地體現了產品質量的預防性，假如我們的品質控制不從源頭開始,我
們將難以控制整條產線下來的產品品質。即使在生產中設置大量品檢員把關，生產時由于沒
從源頭去控制而導致不斷出現產品有不良出來，產品的生產成本將大大增加，給企業(yè)的生產
造成沉重負擔和損失。而且有些產品的品質問題可能無法從后工序發(fā)現彌補，這更要求我們
在最開始的源頭上把事情做好，預防品質出現任何問題。
第四，建立品質的程式意識 品質管控是全過程的、全公司的，而每一個個過程之間，全公司
每個部門之間的對接必須是有序的、高效的，要求全體品質管控人員、生產操作人員嚴格按
程式去做，如果不按程式去生產出錯的機會就會大大增加，產品的質量也就無從保障。
第五，建立品質的責任意識 我們認為，產品品質問題有80%出于管理層，而只有20%的問
題是源于生產員工，也就是說，品控管理人員可控缺陷約占80%，生產操作人員可控缺陷一
般小于20%。
以下為區(qū)別生產操作人員可控缺陷和品控管理人員可控缺陷的原則：
A.生產員工知道他怎么做和為什么要這樣做；
B.生產員工知道他生產出來的產品是否符合規(guī)范的要求；
C.生產員工知道他生產出來的產品不符合規(guī)格將會產生什么后果；
D.生產員工具備對異常情況進行正確處理的能力。
為大家總結的如何建立正確的品質意識簡文，希望對大家有所幫助，我們也會堅持不懈的為廣大客戶研發(fā)生產高品質的全自動端子機設備，專業(yè)為線束加工行業(yè)服務！