第一，制造高品質自動端子機是全自動端子機企業的生命線，全自動端子機各大同行必須要意識到：沒有一個良好的品質管控，自動端子機就沒有多大市場，沒有市場，企業就會失去盈利源頭，時間長了,企業就會虧損倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對于我們雄晟電子設備機械來說，目前產品市場反應良好，也希望以后更好，但我們要時刻保持警醒“居安思危”，要把我們的全自動端子機做得更高水平線。
第二，樹立高標準高品質的客戶意識,必須以客戶為中心，把自己把身邊的同事看成客戶，把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置轉換成是產品的消費者。只有這樣，在工作當中才會自覺地把各項工作做好，每個崗位都把工作做好了，公司產品的品質才會有所保證，如果某一個人或崗位在工作中偷工減料，危害的將是全自動端子機公司和他自己本人的切身利益。
第三，樹立產品品質的預防意識，防患于未然
“產品的品質是制造出來的、是生產出來的、是設計出來，絕對不是靠檢驗出來的，我們必須第一時間就要把事情做好。假如我們的品質控制不從源頭開始,我們將難以控制整條產線下來的產品品質。即使在生產中設置大量品檢員把關，生產時由于沒從源頭去控制而導致不斷出現產品有不良出來，產品的生產成本將大大增加，給企業的生產造成沉重負擔和損失。而且有些產品的品質問題可能無法從后工序發現彌補，這更要求我們在最開始的源頭上把事情做好，預防品質出現任何問題。
第四，建立全自動端子機品質的程式意識，品質管控是全過程的、全公司的，而每一個個體之間，全公司每個部門之間的對接必須是有序的、高效的，要求全體品質管控人員、生產操作人員嚴格按程式去做，如果不按程式去生產出錯的機會就會大大增加，全自動端子機的質量也就無從保障。
第五，建立品質的責任意識
我們認為，產品品質問題有80%出于管理層，而只有20%的問題是源于生產員工，也就是說，品控管理人員可控缺陷約占80%，生產操作人員可控缺陷一般小于20%。
以下為區別生產操作人員可控缺陷和品控管理人員可控缺陷的原則：
A.生產員工知道他怎么做和為什么要這樣做；
B.生產員工知道他生產出來的產品是否符合規范的要求；
C.生產員工知道他生產出來的產品不符合規格將會產生什么后果；
D.生產員工具備對異常情況進行正確處理的能力。
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