現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何樹立正確的自動化設(shè)備品質(zhì)意識？
作者：中山市雄晟電子設(shè)備有限公司 時間：2017-05-20
第一，制造高品質(zhì)是企業(yè)的生命線，必須要全體意識到：沒有一個良好的品質(zhì)管控， 產(chǎn)品
就沒有多大市場，沒有市場，企業(yè)就會失去盈利源頭，時間長了,企業(yè)就會虧損倒閉，隨之
而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于我們中厚科技來說，目前產(chǎn)品市場反應(yīng)良好，也希望以后更
好，但我們要時刻保持警醒“居安思危”，要把我們的全自動端子機(jī)做得更好達(dá)到更高水平。
第二，樹立高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)的客戶意識,必須以客戶為中心，把自己把身邊的同事看成客戶，
把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置轉(zhuǎn)換成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。只有這樣，在工
作當(dāng)中才會自覺地把各項工作做好，每個崗位都把工作做好了，公司產(chǎn)品的品質(zhì)才會有所保
證，如果某一個人或崗位在工作中偷工減料，危害的將是公司和他自己本人的切身利益。
第三，樹立產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)防意識，防患于未然 “產(chǎn)品的品質(zhì)是制造出來的、是生產(chǎn)出來的、
是設(shè)計出來，絕對不是靠檢驗出來的，我們必須第一時間就要把事情做好。”這絕不能只是
一句口號，這句話很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，假如我們的品質(zhì)控制不從源頭開始,我
們將難以控制整條產(chǎn)線下來的產(chǎn)品品質(zhì)。即使在生產(chǎn)中設(shè)置大量品檢員把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒
從源頭去控制而導(dǎo)致不斷出現(xiàn)產(chǎn)品有不良出來，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將大大增加，給企業(yè)的生產(chǎn)
造成沉重負(fù)擔(dān)和損失。而且有些產(chǎn)品的品質(zhì)問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們
在最開始的源頭上把事情做好，預(yù)防品質(zhì)出現(xiàn)任何問題。
第四，建立品質(zhì)的程式意識 品質(zhì)管控是全過程的、全公司的，而每一個個過程之間，全公司
每個部門之間的對接必須是有序的、高效的，要求全體品質(zhì)管控人員、生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按
程式去做，如果不按程式去生產(chǎn)出錯的機(jī)會就會大大增加，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無從保障。
第五，建立品質(zhì)的責(zé)任意識 我們認(rèn)為，產(chǎn)品品質(zhì)問題有80%出于管理層，而只有20%的問
題是源于生產(chǎn)員工，也就是說，品控管理人員可控缺陷約占80%，生產(chǎn)操作人員可控缺陷一
般小于20%。
以下為區(qū)別生產(chǎn)操作人員可控缺陷和品控管理人員可控缺陷的原則：
A.生產(chǎn)員工知道他怎么做和為什么要這樣做；
B.生產(chǎn)員工知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求；
C.生產(chǎn)員工知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會產(chǎn)生什么后果；
D.生產(chǎn)員工具備對異常情況進(jìn)行正確處理的能力。
為大家總結(jié)的如何建立正確的品質(zhì)意識簡文，希望對大家有所幫助，我們也會堅持不懈的為廣大客戶研發(fā)生產(chǎn)高品質(zhì)的全自動端子機(jī)設(shè)備，專業(yè)為線束加工行業(yè)服務(wù)！